Was ist ein Minimum Viable Product (MVP)?

Ein Minimum Viable Product, oder kurz MVP, ist wohl eines der beliebtesten Instrumente in der Produktentwicklung. Es verhält sich leider ähnlich wie beim Pareto-Prinzip – es wird oft als Ausrede genutzt. Um das zu verstehen, schauen wir uns in diesem Artikel alle wichtigen Informationen zum Thema MVP an. Sie wissen danach, was ein MVP ist und was nicht.

Ein MVP (Minimum Viable Product) ist eine frühe Version eines Produkts oder einer Dienstleistung, die nur die grundlegenden Funktionen enthält, um die Bedürfnisse der ersten Benutzer zu erfüllen. Es dient dazu, schnell auf den Markt zu kommen, Feedback zu sammeln und das Produkt basierend auf den Rückmeldungen und Erfahrungen kontinuierlich zu verbessern.

 

Was ist ein MVP?

Ein Minimum Viable Product (MVP) ist eine risikoarme, erste Version eines neuen Produkts oder einer neuen Funktion. Es ist so konzipiert, dass es bereits in einer frühen Phase der Entwicklung Feedback von den Nutzern einholt. Bei der Einführung eines MVP nehmen die Teams das Feedback der ersten Nutzer auf, um die Grundidee eines Produkts zu validieren und Informationen für die künftige Entwicklung zu erhalten – ohne sich die Mühe und die Kosten zu machen, etwas zu entwickeln, das sich als unerwünscht erweisen könnte.

Was gehört also zu einem MVP? Per Definition nicht mehr als unbedingt nötig, um etwas zu lernen.

 

Zu den Zielen eines MVP gehören:

• Schnelles Lernen über den wahrgenommenen Nutzwert
• Testen von Thesen
• Einholen von Feedback aus der realen Welt für die Entwicklung eines zukünftigen, ausgefeilten Produkts

 

Mit anderen Worten: MVPs ermöglichen es Produktteams, Produkte schneller zu entwickeln, auszuliefern, zu nutzen und zu lernen. Deshalb sind sie ein zentraler Bestandteil des Produktentwicklungszyklus und der Produktverbesserungsschleife.

 

Was ist der Vorteil eines MVP?

Jedes Unternehmen hat begrenzte Ressourcen. Sei es Zeit, Geld oder Entwickler-Kontingent. Einen Engpass gibt es immer. Hier beginnt die MVP-Entwicklung anzusetzen. Dabei geht es nicht nur darum, ein Produkt mit begrenzten Ressourcen auf den Markt zu bringen, sondern frühzeitig echtes Feedback von Kunden zu erhalten.

Eine Produkteinführung basiert in der Regel auf Annahmen darüber, was die Benutzer wollen oder brauchen, und nicht auf Echtzeitdaten. Ein MVP gibt Ihre Idee in die Hände der Nutzer. Unabhängig davon, ob die Benutzer es lieben oder hassen, hilft ein MVP den Produkt- und Entwicklungsteams bei der Entscheidung, ob es sich lohnt, ein Produkt weiterzuverfolgen und wie es entwickelt werden soll.

Wenn ein Produkt nicht funktioniert, zeigt es die Reaktion auf Ihr MVP schnell und deutlich. Damit können Sie wertvolle Zeit und Ressourcen sparen. Der umgekehrte Fall trifft ebenfalls zu: Positives Feedback von Nutzern verdeutlicht den Wert und macht es einfacher, ein schlankes Produkt zu entwickeln.

Ein MVP ist die einfachste Version eines Produkts, die den Benutzern immer noch einen Wert vermittelt. Ein MVP-Ansatz für die Produktentwicklung hilft den Teams, sich zunächst auf die Entwicklung der wichtigsten Funktionen und Möglichkeiten zu konzentrieren.

 

Praxisbeispiel eines MVP:

Einige der bekanntesten Marken im Bereich E-Commerce und SaaS begannen als MVPs. In unserem Fall möchten wir das Praxisbeispiel von Amazon bemühen.

Praxisbeispiel Amazon:

Amazon ist ein hervorragendes Beispiel für die Anwendung eines MVP-Ansatzes. Ursprünglich im Jahr 1994 gegründet, begann Amazon als Online-Buchhandlung. Jeff Bezos erkannte das Potenzial des aufstrebenden Internets und startete mit einem begrenzten Produktangebot, nämlich Bücher. Dieses MVP ermöglichte es Amazon, sich auf einen spezifischen Markt zu konzentrieren, die Bedürfnisse der Kunden in diesem Bereich zu verstehen und ihnen einen effizienten und bequemen Weg zum Kauf von Büchern zu bieten.

Indem Amazon seine Anfänge auf Bücher beschränkte, konnte das Unternehmen wertvolles Kundenfeedback sammeln, Logistikprozesse entwickeln und eine benutzerfreundliche Plattform schaffen. Nach und nach erweiterte Amazon sein Produktsortiment auf andere Kategorien wie Elektronik, Kleidung, Haushaltswaren und vieles mehr. Dieser schrittweise Ansatz ermöglichte es Amazon, seine Dienstleistungen kontinuierlich zu verbessern und sich zu der globalen Einkaufsplattform zu entwickeln, die wir heute kennen.

Das Beispiel von Amazon zeigt, wie ein MVP es einem Unternehmen ermöglichen kann, mit einer einfachen, aber gut durchdachten Idee zu starten, Kundenbedürfnisse zu adressieren und sich dann schrittweise zu erweitern, basierend auf dem gesammelten Feedback und der Entwicklung eines starken Fundaments. Dieser Ansatz hat dazu beigetragen, Amazon zu einem der erfolgreichsten Unternehmen weltweit zu machen.

Selbst Amazon Web Services (AWS) wurde aus einem MVP heraus gegründet. Als Amazon in den Bereich Cloud-Computing eintrat, begann das Unternehmen mit einem begrenzten Set von Dienstleistungen und Ressourcen. Diese wurden als MVPs auf den Markt gebracht und dann aufgrund von Kundenfeedback und Nachfrage kontinuierlich erweitert und verbessert.

Heute ist AWS eines der führenden Cloud-Computing-Unternehmen weltweit.

 

Wie erstelle ich einen MVP?

Die Erstellung eines MVP ist Teil des Produktentwicklungsprozesses, um die Kernfunktionen eines Produkts festzulegen und auf der Grundlage des Kundenfeedbacks zu iterieren. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, MVPs anzugehen und zu erstellen.

 

Identifizieren Sie das Kernproblem der Zielgruppe

Der erste Schritt bei der Entwicklung eines MVP ist die Identifizierung eines Problems. Sie müssen auch wissen, wer mit dem Problem konfrontiert ist.

Überlegen Sie:

Versetzen Sie sich in die Lage Ihrer potenziellen Nutzer.
Welche Aufgaben versuchen sie zu erledigen, und welche Probleme stehen ihnen dabei im Weg?

In gewissem Sinne helfen Sie jemandem, ein Problem aus einem neuen Blickwinkel anzugehen.
Was bringt Ihre Lösung, was dem Kunden derzeit fehlt? Ein Verfahren? Eine Technologie? Eine Kombination aus beidem?

Wie sieht der Tag Ihres Kunden aus, nachdem er Ihr Produkt zur Lösung seiner Probleme eingesetzt hat, im Vergleich zu vorher?
Wenn die Antwort „viel besser“ lautet, dann haben Sie eine überzeugende Vision zu formulieren.

 

Bestimmen Sie Merkmale & Funktionalität

Der MVP bildet eine sehr einfache Version Ihres Produkts ab. Dieser Teil ist eine Herausforderung, denn er erfordert ernsthaftes kritisches Denken.

Beginnen Sie mit den folgenden Fragen:

Welche Funktionen helfen den Benutzern, die Zeit bis zur Wertschöpfung zu verkürzen und Aha-Erlebnisse schneller zu erreichen?
Mit anderen Worten: Wie können Sie die Reibungspunkte und andere Hindernisse reduzieren, die die Nutzer davon abhalten, den Wert Ihres Produkts zu verstehen?

Was muss jetzt in das Onboarding-Erlebnis einfließen, damit es funktioniert (die „Must-haves“), und was kann später als Feinschliff nachträglich hinzugefügt werden (die „Nice-to-haves“)?

Was ist die eine kritische Aktion, auf die sich das MVP konzentrieren kann, damit die Benutzer sie ausführen?

Wenn Sie nach diesen Fragen immer noch nicht weiterkommen, gehen Sie zurück zu Schritt 1.

 

Entwerfen Sie Ihren Prototyp für ein MVP

In diesem Schritt müssen Sie Ihre Ideen aus dem Kopf heraus entwickeln. Prototypen sind visuelle Darstellungen Ihres späteren Produkts. Es gibt zwei Haupttypen von Prototypen:

Low-Fidelity-Prototypen, d. h. einfache Darstellungen Ihres Endprodukts. Auch wenn sie nicht ganz formgetreu sind, sind Low-Fidelity-Prototypen, wie z. B. ein einfaches Wireframe-Mockup, billige und einfache Reproduktionen Ihrer Idee.

High-Fidelity-Prototypen, die in der Regel interaktive oder kodierte Elemente enthalten. Die Erstellung eines digitalen Prototyps bringt Sie näher an eine tatsächliche Darstellung Ihres Produkts heran, dauert aber länger. Verwenden Sie ein Design-Tool wie Figma, um ein High-Fidelity-Mockup Ihres MVP zu erstellen.

 

Testen und Validieren des MVP

Der wichtigste Teil des MVP-Prozesses ist die Validierung.

Sie können ein MVP unter anderem wie folgt validieren:

• Erstellen einer Landing Page
• Versenden von E-Mails an eine bestehende Liste von Abonnenten
• A/B-Test einer Änderung an einem bestimmten Teil Ihrer Website oder Anwendung
• Befragung von Kunden
• Verhaltensbasierte Daten

 

Die Optionen für die Validierung eines MVP richten sich nach der Lebensfähigkeit Ihres Produkts zum Zeitpunkt der MVP-Einführung. Die einfachsten Optionen, wie das Erstellen einer Landing Page oder das manuelle Ausführen einer Bestellung, bieten Ihnen den Vorteil einer Validierung mit nur der Fassade einer Produktidee. Reifere Teams mit bestehender Infrastruktur können jedoch tiefer gehen, indem sie tatsächliche Verhaltensdaten im Produkt analysieren.

Unabhängig von der Methode besteht das Ziel Ihres Validierungsprozesses darin, eine zuverlässige Feedbackschleife einzurichten, um Input von Ihren Nutzern zu erhalten.